2020年注定是不同寻常的一年，寒冬零售市场的 融雪剂
传统零售市场正经历着剧烈震荡，企业的数字化能力一跃成为危机下生存与否的关键。
面对疫情打击，无法完成数字转型的企业将面临被淘汰出局，而那些早早开始布局线上渠道，打通线上线上一体化的企业，则能迅速调整营销战略方向，着手布局线上营销活动，恢复企业运营。
“到家 ”模式备受青睐
线下渠道逐步复苏
目前，大多数的企业和工厂在政府部门的指导下有序复工，但在人流量相对密集的购物广场和娱乐场所，
仍旧是一副冷冷清清的样子。也就是说，疫情对零售行业的影响仍在继续中。
不同渠道受疫情影响情况
日前，微信战“疫”报告就用大数据统计分析，帮大家记录战“疫”生活的真实一面。
在2020除夕至正月二十期间，超市、生鲜果蔬、社区电商小程序的访问人数同比去年均呈现大幅增长，分别为115%、168%、83%。
微信战“疫”报告
线上购买食品、药品等生活必需品受到了更多消费者的青睐，而其中又以生鲜类商品最为紧俏。
这种新型购物方式不同于以往的线上购物，它以“线上下单+线下即时配送到家”的零售模式，
催生新兴业态的“新零售超市”，大大满足消费者足不出户就能在短时间买到商品的需求。
对于传统零售行业来说，在这次疫情中出现消费者新的消费习惯，新的消费场景，既是机遇亦是挑战，
市场洗牌和整合已是无可避免。
在关注线上短期爆发增长的红利趋势的同时，零售业亦同样需要借此特殊时期，审视自身业务在这时期中暴露的业务短板，寻找疫情后发展新方向。
线下场景营销不可能完全被线上流量所替代，线上流量线下渠道随着时间的推移将会逐步复苏，线上流量增长趋势也绝非随着疫情结束而谢幕。
如果仍旧是保持着单一化、碎片化的渠道营销，很可能因为无针对性，导致最后可能带来更高的推广成本和失去更多潜在消费者。
疫情后
新的焦点战场诞生
用户标签画像示例
一物一码技术应用，能多维度覆盖企业各个市场业务环节，从产品的生产加工-仓储物流-终端门店-活动营销，掌握各环节业务数据，通过精准化的营销来为品牌降低成本、提升销量、并最终通过数据沉淀、分析，更好地帮助企业根据市场实际情况制定营销组合策略。
疫情是残酷的，被疫情影响突发改变的市场环境亦是残酷的。“强者恒强，弱者出局”，疫情后的品牌营销和渠道修复，并非仅仅只是大力开发线上渠道或是加强线上渠道应用这么简单。
疫情带来的市场反应证明，单一独立的渠道场景都无法将市场压力和风险全部消化，而是应该将线上线下渠道当成整体来看待，融会贯通进行应用。
随着近几年移动扫码支付模式的普及，消费者扫码消费习惯的养成，为更多的场景化应用线上线下链接提供良好的发展基础。
因此，对于传统零售企业来说，拥有海量终端消费用户群体却缺乏商业化变现场景，想要寻找更好解决产品假冒伪劣问题，实现产品溯源和追踪产品市场流通去向，在这些场景需求下，一物一码技术应运而生。
一物一码
渠道全链路的新营销模式
一物一码，以二维码为流量的核心入口，打通线上线下渠道转化，利用线上的技术优势管理线下渠道流量，形成线上线下渠道应用转化的有效整合，实现将渠道流量转化为产品销量的有效尝试，帮助零售企业打通数字全链路营销模式。
一方面借助一物一码能解决产品溯源防伪、区域窜货乱象问题，另一方面也能拓展企业新的营销模式、盈利方式，将其开拓为新的营销载体，促进产品的销售转化和品牌互动。
零售企业如何才能避免在此次市场洗牌中被淘汰？核心仍是企业数字化能力。如何整合多方资源，提升企业自身的业务数字化能力，重新布局疫情过后的营销，做好企业、产品、渠道的多面升级，蓄力冲破产品销量困境，向建立和巩固品牌认知转换。
目前，一物一码技术已开始在各类行业应用，以快消食品行业、医疗设备行业应用最为广泛。就以快消行业来说，不同种类的产品对技术应用侧重亦各有不同。
溯源追踪，在乳制品行业、瓜果生鲜和粮油食品行业应用较多；产品防伪，在化妆品、保健品、母婴行业里有明显应用需求；而扫码营销，就被更多应用在饮料、酒水和休闲食品等领域。
过往零售业的主战场是线下终端门店，线上业务更多是渠道补充和引流，侧重宣传推广，但随着近几年不少企业开始聚焦数字化营销能力，布局转型升级，线上渠道流量挖掘渐渐成为零售企业重点发展工作，但绝非只是单纯将传统业务进行线上化。
借助产品包装的数字化，打通业务全链路环节和全场景营销应用，不仅能扩大消费人群辐射面，也将帮助企业沉淀更多的用户群体数据，打造群体标签，使得用户的心思不再难猜。
